一、MVP 不是一次性冲刺
如果每轮 MVP 结束后只留下代码和临时讨论记录，下一次项目仍然要从零开始。真正有价值的是把流程、角色、验收标准一起沉淀下来。
二、交付链路需要角色边界
PM 负责目标与范围，BA 负责用户和场景，设计负责体验路径，研发负责可运行版本，QA 和 OPS 负责验收与上线反馈。
三、把复盘写成下一轮资产
每一次交付后，我会优先记录问题、决策、验收结果和可复用模板。博客就是这条交付链路对外可见的一部分。
用小团队验证新产品时，最重要的不是速度本身，而是每轮交付后留下的结构化资产。
如果每轮 MVP 结束后只留下代码和临时讨论记录，下一次项目仍然要从零开始。真正有价值的是把流程、角色、验收标准一起沉淀下来。
PM 负责目标与范围，BA 负责用户和场景，设计负责体验路径，研发负责可运行版本，QA 和 OPS 负责验收与上线反馈。
每一次交付后，我会优先记录问题、决策、验收结果和可复用模板。博客就是这条交付链路对外可见的一部分。